“NTR，是NTR!”

在6月13日的Xbox&Bethesda发布会上，当所有人被中段大批欧美怪游戏整得审美疲劳想要快进至《星空》播片的时候，人间之神岛哥哥突然天降，发表遛粉正义演讲。

紧接着，是三国仁王首发登陆XGP，是《女神异闻录》345一并登陆XGP，豪华阵容俨然一副XBOX的日系游戏突然支棱起来的感觉，加之除光荣外其它几位都是原先的索派，搞得?；馐侗冉锨康乃鞣勰鞘翘炖坠龉?，头上发绿。

(资料图片)

相比之下，前不久阿索的那场发布会几乎成了卡普空的表演，一星期来有料的内容无非是《蜘蛛侠》和《最后生还者重制版》先后宣布登陆PC，这搞得光盘上Only on PlayStation的字样越来越像笑话，放眼望去，那些曾让铁血索粉骄傲的独占游戏不是在登陆PC，就是在登陆PC的路上。

诚然，让好游戏给更多人玩到是好事，但考虑到转变中索尼并没有和老玩家构建过一个有效的沟通渠道，难免会给人不守承诺的观感，致使长久以来舆论分化，一边坦然接受，另一边则是怒发冲冠，痛批阿索杀鸡取卵。

更让人憋屈的是，相比微软主动向日系玩家示好，索尼近几年的操作却有着数典忘祖的嫌疑。

自几年前PS5按键强制统一成欧美操作习惯，到索尼日本工作室被解散，再到PSN的新会员拿亚洲当试验田惹出补差价争议，种种误操作给了人们巨大的阴谋论空间，让亚洲玩家感觉到被轻视，认为傲慢的白人CEO吉姆莱恩砸烂了口碑背离了传统，把欧美市场当做了中心。

这种怀疑是否属实? 我们不妨看看吉姆莱恩公布的五年计划，理性分析下，看看索尼是否会断气。

5月26日，吉姆莱恩公布了一份投资人报告，里面较详细的阐述了索尼未来的计划。

可以看到第六页，他们特地把中国的主机需求增长单独给列了出来，至少可以说主观上他们并不想得罪中国这个庞大的市场，这点是可以肯定的。

不过介于国内手游和PC为主的生态，此番示好执行下来并不一定是主机，不会骗人的数据告诉我们至五月索尼登陆PC的三款作品贡献了8000万美金的营收，并且到本财年结束的时候，这个数字预计是3亿。你可以估算下索尼的已公布的众多冷饭够不够得着这个指标，是否必要推出《血源诅咒》。

另一方面，索尼在去年收购和投资了多个与他们传统不符的工作室。

Discord是美国YY语音，Accelbyte是后端服务商，这是网络基建;FireSprite开发过手游和VR游戏，Valkyrie为包括《英雄联盟》在内的多个游戏设计过英雄和皮肤，这是技术储备。

再加上正在开发长线服务型游戏的Haven和Bungie这样已有《命运2》这样多人在线打枪的强劲开发团队支持，那么工具有了，接下来就是使用工具，目标是长线运营的服务型游戏。

这显然不只说说，事实上就在两个月前，索尼圣地亚哥工作室已经推出了一个叫《The Show 22》的棒球大联盟题材的服务游戏。

而类似《FIFA》，它也有个鼓励玩家在线竞技的王朝模式，线上商店是眼花缭乱的球员和卡牌收集系统，我想对长期浸淫在网游环境里的国内玩家，其中意味着什么不言自明。

其实光是现在，内购的收入已经占到了索尼总体游戏软件收入(含实体盘)的42%，而他们在未来还会把这个数字提升到58%，同步进行的，则是扩充自研阵容，把独苗变成服务游戏黄道十二宫。

之前索尼全球工作室的负责人Hermen Hulst曾说他们有25款游戏正在同时研发，运用简单的数学计算可以看出这些信息全部都对得上，他们并没有吹牛皮。

而通过报告可以预见，在几个月后真正的索尼第一方发布会里确定会有两部服务型游戏推出，那时别说主机平台独占了，首发登上手机，都可能是可能性之一。

到2025年，PC+手机索尼游戏的数量将与他们的主机游戏数量比例达到1：1，要知道他们在去年就已经招来了Apple Arcade的前主管Nicola Sebastiani负责移动业务，这人都花钱养着了，那肯定要整点大事情。

总的来说，就是索尼现在既要做网游，也要做手游，要做包含先进内购模式的服务型游戏?？吹秸饫?，想必已经有人在喊索尼断气。

不过财报却显示，本财年SIE的营收一路向好，乃至舆论上饱受诟病的PSN会员也是上涨趋势，且有72%的统计用户表达了满意。

对投资人造假是种有巨大风险的行为，所以我们理由相信数据可靠性，并且在英文互联网批评现任CEO吉姆莱恩的声音也确实不算主流：请愿网站一年前就有逼宫老白男下课的请愿，直到今天，也仍然没有收集到足够的签名。

看了下，留言的有大约1/4是国人

不过，这也不是说索尼就高枕无忧了。

在大公主二公主时期，PlayStion并不是核心业务，比他挣钱的甚至有索尼金融，而现在，她早已不是衣食无忧的富家大小姐，游戏部门俨然是集团最赚钱的业务，昂首四顾队友自顾不暇，而她必须跟上时代的步伐，甚至可以说输不起。

对Xbox来说，它有微软老大哥帮忙输血，而且反常识的地方在于，微软最赚钱的业务并不是我们熟知的Windows，而是云计算业务。

至于云服务怎么挣钱?说清楚很复杂，但手段概括来说，就是订阅制，是SaaS软件即服务。

人们喜欢听天降猛男拯救世界的故事，但财报里微软两个云计算部门对其他部门碾压级的收入已说明即使没有菲尔斯宾塞，Xbox也会像微软摆脱操作系统的一亩三分地那样从游戏机平台的模式中走出来，拥抱订阅制，推行XGP。

而这，才是巨型企业运行的逻辑。

相比之下，索尼并没有展现出类似的统一大战略，他们是家电公司，游戏公司还是相机公司金融公司，恐怕没人能概括。

但可以肯定的是，索尼集团也像微软影响XBOX一样，影响了PlayStaion的发展方向，只不过现在的索尼集团CEO吉田宪一郎可是纯纯的财务出身，在财务出身的领导下干过活的朋友应该了解，这种领导最重视的是什么东西。

也许在未来，老玩家会作为所谓的基本盘在PlayStaion的生态中继续存在，只要索尼第一方还能继续稳定推出质量的AAA大作，它在御三家中的地位就难以代替。但如果把老玩家定义为钟情买断大作而对持续运营游戏有一定抵触情绪的人的话，那么是的，在吉姆莱恩这份计划书所描绘的未来里，他们的总体数量必然会被更喜欢服务型游戏的玩家所稀释，最终像任何其它领域里的老大哥一样，虽有自己圈子的一套品位范式，但最终慢慢的，形成不了太大的声量。

毕竟这个世界是真的存在过处处照顾老玩家，一心只做硬核游戏，投入巨额资金研发未来大作，频频拿质量去赌命的游戏机平台的。

那个平台叫世嘉，他们的游戏机真断气了。

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